在多元化的经济形态和思想观念的影响下，仪化PTA中心始终把实现企业生产发展新跨越作为目标，坚持效率、效益的原则，强化绩效考核。该中心在总结实践经验的基础上，不断完善绩效考核体系，强化“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”的分配理念，坚持运用绩效管理，狠抓管理责任和管理细节的落实，大力推进精细管理和降本增效，确保了装置安稳长满优运行。

    潜移默化强基础

    近年来，PTA中心已经建立了完整的绩效考核体系，按副主管以上管理人员、一般管理技术人员和操作服务人员三个层次建立了员工个人业绩档案，每月与员工的绩效奖挂钩兑现，拉开员工的收入差距，提高员工的责任心。并通过不间断的教育、学习和培训，使每一名员工以良好的心态，自觉主动地完成各项工作任务和工作指标，在精细化管理中尽心尽力，努力提高个人的绩效，进而推动班组和装置整体绩效的提高，其潜移默化的结果，就是强化了基础管理。

    该中心每月对相关单位任务完成情况进行评价，采取不定期抽查，定期定时定量检查考核和每月综合检查考核讲评相结合。各装置、室每月5日之前都要对职工上个月的绩效考核进行排名，科室对管理人员要给A、B、C不同的等级评价，奖罚分明，严格执行。如该中心分析工区在绩效考核细则中规定，发现重大生产、安全隐患一次加5分；1号装置对于违纪操作造成事故、工作不积极主动，不服从安排等实行业绩考核一票否决。

    今年3月3日的夜班，2号装置氧化丙班班长舒旭翔巡检来到框架上，发现氧化反应器顶部保温棉在冒烟，他立即用现场的灭火器进行了扑救，由于处理及时，一起安全事故隐患被消除了，舒旭翔受到了业绩加分和300元的奖励。

    强化培训增后劲

    PTA中心以全面实行绩效考核为契机，不断加强培训，提高大家的业务水平和工作能力，为企业发展增强了后劲。

    由于该中心坚持公平、公正、公开的原则，做到加分有理由，扣分有依据，建立起了一个良性的竞争机制，有效调动了广大员工的积极性。由于职工们平时表现普遍很好，在工作态度、业务技能等方面的业绩得分很难拉开差距，每季度专业考试的成绩得分就成了最能拉开差距的考核项目。

    为了强化培训，提高职工的学习热情，该中心根据职工队伍现状，按新分配的大专生和新工人办班理论培训，班长与老工人利用两套PTA仿真模拟系统教学工具进行仿真培训，值班长按每月一个系统一起练兵和全员练兵，有目的、有计划地开展适应性业务技能和复合技能培训。针对生产中的各种异常工况、特殊操作事宜，各装置、工区不定期组织职工讨论，将典型的操作方法、事故处理应急演练反复在班组内部操练，使新理论、新知识、新技术、新技能能够在本职工作中得到广泛应用。与此同时，该中心将每季度的培训考核成绩均与绩效工资挂钩，装置专业考试成绩在前10%的，得10分，成绩越往后，得分越少，有力地激发了广大职工学技能、练技能的积极性，为中心的生产和发展注入了生机和后劲。在工余间隙，大家你追我赶，将时间和精力放在学习上，唯恐在业务考试中排名落伍。在今年5月份1号装置停车检修期间，不少职工主动放弃休息，到现场刻苦钻研，他们诚恳地说：“装置检修是个难得的学习机会，我们要让基本功更扎实一些。”